решУ проблему определения вектора развития,
оптимизирую и автоматизирую
бизнес процессы
оптимизирую и автоматизирую
бизнес процессы
За счёт проверенных технологий и использования собственных ресурсов.
Делаем положительный результат
Полное погружение в бизнес
Команда с многолетним стажем работы
ОБО МНЕ
Образование:
Финансовая академия
при Правительстве Российской Федерации, «Финансы и кредит».
Финансовая академия
при Правительстве Российской Федерации, «Финансы и кредит».
Опыт:
консалтинг в международных компаниях EY (Ernst & Young), Grant Thornton, аудит бизнес-процессов, реализация масштабирования, расшитие узких мест в производственных цепочках.
консалтинг в международных компаниях EY (Ernst & Young), Grant Thornton, аудит бизнес-процессов, реализация масштабирования, расшитие узких мест в производственных цепочках.
Дополнительный опыт:
+ обучение для руководителей
по вопросам роста Бизнеса.
+ разработала собственный
проект на базе AI технологии.
+ обучение для руководителей
по вопросам роста Бизнеса.
+ разработала собственный
проект на базе AI технологии.
Направления работы:
+ производственный и IT сектор,
+ создание системы управления проектной и операционной деятельности,
+ оптимизация бизнес процессов, запуск новых продуктов и сервисов
+ управление командой из 15 + сотрудников.
Профессиональный рост в сфере инновационного производства, новых технологий, запусков, развития прорывных бизнес проектов и стартапов
+ производственный и IT сектор,
+ создание системы управления проектной и операционной деятельности,
+ оптимизация бизнес процессов, запуск новых продуктов и сервисов
+ управление командой из 15 + сотрудников.
Профессиональный рост в сфере инновационного производства, новых технологий, запусков, развития прорывных бизнес проектов и стартапов
КАК Я МОГУ ПОМОЧЬ ВАМ?
Систематизировать, ускорить деятельность компании, расшить узкие места
Выявить ключевые «точки роста» бизнеса
Оперативно запустить новые проекты и продукты
Выйти
в плюс
в плюс
Вырасти в
прибыли и клиентах
прибыли и клиентах
Продать компанию
или получить транши
от инвесторов
или получить транши
от инвесторов
95% заказчиков сталкиваются с одинаковыми проблемами
1
Теряют в эффективности, не используя возможности IT технологий, принципы организации труда из IT индустрии
2
Нет систематизации и оптимизации
бизнес-процессов, что ведет к хаосу
и растрате ресурсов
бизнес-процессов, что ведет к хаосу
и растрате ресурсов
3
Не могут масштабироваться
из - за наличия узких мест
в производственных цепочках
из - за наличия узких мест
в производственных цепочках
4
Теряют ресурсы, инвестируя
в высокорисковые проекты
и продукты, не имея системы оценки и контроля реализации
в высокорисковые проекты
и продукты, не имея системы оценки и контроля реализации
5
Есть рассинхрон во взглядах
на развитие компании у собственника бизнеса и топ менеджмента, производственного персонала
на развитие компании у собственника бизнеса и топ менеджмента, производственного персонала
6
Теряют высококлассных специалистов из - за низкой корпоративной культуры, отсутствии системы мотивации
КЕЙСЫ и КЛИЕНТЫ
КЕЙС:
А
ТОЧКА
Была несогласованность во взглядах
на развитие компании у акционеров бизнеса
и топ менеджмента, производственного персонала.
Отсутствовала систематизация в бизнес-процессах,
что вело к хаосу и растрате ресурсов.
В компании часто инициировались начинания,
но они ничем не заканчивались.
Теряли высококлассных специалистов
из - за низкой корпоративной культуры,
отсутствия системы мотивации.
на развитие компании у акционеров бизнеса
и топ менеджмента, производственного персонала.
Отсутствовала систематизация в бизнес-процессах,
что вело к хаосу и растрате ресурсов.
В компании часто инициировались начинания,
но они ничем не заканчивались.
Теряли высококлассных специалистов
из - за низкой корпоративной культуры,
отсутствия системы мотивации.
Разработана система для того, что бы: оперативно запускать новые проекты и продукты, позволяющие экономить и зарабатывать в несколько раз больше
Сформирован портфель проектов R&D Центра
с использованием аддитивных технологий
и роботизации в строительстве, технологий VR
и AR для цифровизации процессов производства
и обучения сотрудников.
Сформирован портфель проектов R&D Центра
с использованием аддитивных технологий
и роботизации в строительстве, технологий VR
и AR для цифровизации процессов производства
и обучения сотрудников.
Изучена основная документация организации, описана реализация процессов по блокам деятельности
Идентифицированы операции, которые являлись лишними
и не создавали никакой ценности
(где терялись ресурсы и качество)
Произведена оценка насколько операционная деятельность соответствовала стратегии и целям компании.
Идентифицированы операции, которые являлись лишними
и не создавали никакой ценности
(где терялись ресурсы и качество)
Произведена оценка насколько операционная деятельность соответствовала стратегии и целям компании.
Б
РЕЗУЛЬТАТЫ
ТОЧКА
КЕЙС:
Организован сбор ценных идей/проблем от рядового сотрудника до топ менеджмента и сопоставление результатов
с видением собственника
Определены стратегические цели
для дальнейшей декомпозиции в портфель проектов
Проведен аудит и автоматизация основных бизнес-процессов
Созданы продуктовый, проектный , процессный офисы для внедрения лучших практик управления бизнесом на основе метрик, SLA
с видением собственника
Определены стратегические цели
для дальнейшей декомпозиции в портфель проектов
Проведен аудит и автоматизация основных бизнес-процессов
Созданы продуктовый, проектный , процессный офисы для внедрения лучших практик управления бизнесом на основе метрик, SLA
РЕЗУЛЬТАТЫ
А
ТОЧКА
Теряли ресурсы, инвестируя в высокорисковые проекты и продукты, не имея систему оценки и контроля реализации. Теряли в эффективности, не используя возможности IT технологий, принципов организации труда IT индустрии.
Процессы не задокументированы, хаотичны,
с ярко выраженным дублированием и задержками
Процессы не задокументированы, хаотичны,
с ярко выраженным дублированием и задержками
- Вышли в плюс по отдельным продуктам
- Выявлены ключевые «точки роста» бизнеса
- Создана система управления для получения траншей от инвесторов и будущей продажи компании.
- Ускорились бизнес процессы минимум на 20%
- Выросла в прибыли и клиентах минимум на 15%
Б
ТОЧКА
Организован сбор ценных идей/проблем от рядового сотрудника до топ менеджмента и сопоставление результатов с видением собственника
Определены стратегические цели для дальнейшей декомпозиции в портфель проектов
Проведен аудит и Автоматизация основных бизнес-процессов.
Созданы продуктовый, проектный, процессный офисы для внедрения лучших практик управления бизнеса на основе метрик, SLA
Определены стратегические цели для дальнейшей декомпозиции в портфель проектов
Проведен аудит и Автоматизация основных бизнес-процессов.
Созданы продуктовый, проектный, процессный офисы для внедрения лучших практик управления бизнеса на основе метрик, SLA
РЕЗУЛЬТАТЫ
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Сделайте первый шаг, оставьте свои данные и мы узнаем друг друга поближе и поймём, как вам помочь
Запишитесь на бесплатную консультацию через форму обратной связи.
1.
ДИАГНОСТИКА
- Знакомство с руководством компании.
- Изучение претензий к процессам, документов, отчетностей, ситуаций
на «местах».
- Определяем задачу.
- Изучение претензий к процессам, документов, отчетностей, ситуаций
на «местах».
- Определяем задачу.
2.
На основе аналитики даем:
- список рекомендации.
- оценка эффективности процессов,
работы компании.
- список критических ошибок системы.
- стратегия роста
- список рекомендации.
- оценка эффективности процессов,
работы компании.
- список критических ошибок системы.
- стратегия роста
3.
АУДИТ
ИТОГИ РАБОТЫ
НАША КОМАНДА
Опытный антикризисный управленец с 19 летним стажем работы в топ – менеджменте, с сильной экспертизой в Аудите организаций и производственных активов:
- Коммерческие структуры
- Оптимизация и реорганизация управляющих структур
- Финансовый и юридический антикризис
- Производственные активы
- Оптимизация структуры
- Повышение производства
- Внедрение системы мотивации
- Производственный антикризис
- Коммерческие структуры
- Оптимизация и реорганизация управляющих структур
- Финансовый и юридический антикризис
- Производственные активы
- Оптимизация структуры
- Повышение производства
- Внедрение системы мотивации
- Производственный антикризис
Бизнес аналитик, эксперт в управлении процессом, IT продуктах, отчётности, логистике, СЭД, описании и автоматизации процессов, внедрении IT систем и интеграциях.
Основная экспертиза:
- Внедрение и отладка процессного подхода, реинжиниринг бизнес-процессов
- Формирование стратегии/финмодели/концепции
- Консалтинг - процессный и IT ландшафт
Основная экспертиза:
- Внедрение и отладка процессного подхода, реинжиниринг бизнес-процессов
- Формирование стратегии/финмодели/концепции
- Консалтинг - процессный и IT ландшафт
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Сделайте первый шаг, оставьте свои данные и мы узнаем друг друга поближе и поймём, как вам помочь
СЕРТИФИКАТЫ
